Unternehmen entwickeln

Unser Grundverständnis:

 

Von der Zukunftsfindung und strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung, Aufbau von neuen Geschäftsfeldern und Bereichen bis ihn zum In- und Outsourcing von Organisationseinheiten: Wir begleiten maßgebliche Entwicklungs- und Transformationsprozesse in Unternehmen und im “laufenden Betrieb”. Unsere Begleitung für dieses simultane “Run & Change” nimmt dabei die Form an, die für die jeweiligen Prozess und seine Akteure passend und zielführend ist: von der situativen Begleitung einzelner Führungskräfte bis zur Leitung von komplexen Changeprojekten. Musterlösun-gen gibt dabei nicht. Gemeinsamen entwickeln wir Prozessarchitekturen und wählen die Methoden und Instrumente aus unserem Werkzeugkasten der Organisations- und Unternehmensentwicklung aus, die zur jeweiligen Herausforderung passen. Nicht die“Methodenmode” steht dabei im Vorder-grund sondern die Wirksamkeit. Unser Wissen undunseren Erfahrungen bei der Gestaltung von Ent-wicklungsprozessen und aus klassischen Strategieprojekten geben wir in unserer Zusammenarbeit immer weiter. Mit diesem Grund-verständnis befähigen wir Führungskräfte und Organisationen auch über unsere Projektarbeit hinaus.

Unser Fokus

  • Organisationsentwicklung: Wir begleiten maßgebliche Entwicklungs- und Transformationsprozesse in Organisationen mit passenden und individuellen Ansätzen: von der situativen Begleitung einzelner Führungskräfte bis hin zur Leitung von komplexen Veränderungsprojekten. Wenn wir an Entwicklungsprozesse denken, so denken wir dabei immer an persönliche und unternehmerische bzw. organisationale Entwicklungen. Unsere Leistungen vollziehen diesen Brückenschlag.
  • Führungskräfteentwicklung:
    Wir gestalten Entwicklungskonzepte für erfahrene Führungskräfte und Nachwuchstalente. Dabei nutzen wir das Kompetenzmodell, das zur jeweiligen Organisation passt und greifen auf aktuelle Verfahren der Potenzialanalyse und moderne Coaching- und Trainingsansätze zurück.
  • Personalentwicklung:
    Das richtige Knowhow, die richtigen Kompetenzen und dierichtige Einstellung am richtigen Platz. Gemeinsam setzen wir komplexe Personalentwicklungskonzepte auf und begleiten entsprechende Investitionsentscheidungen, deren Umsetzung und ihr Controlling.
  • Personalentwicklung:
    Das richtige Knowhow, die richtigen Kompetenzen und dierichtige Einstellung am richtigen Platz. Gemeinsam setzen wir komplexe Personalentwicklungskonzepte auf und begleiten entsprechende Investitionsentscheidungen, deren Umsetzung und ihr Controlling.
  • Kundenmanagement:
    Ohne sorgfältiges Kundenmanagement keine Unternehmensentwicklung. Hierzu arbeiten wir mit Unternehmen insbesondere an ihren Vertriebs- und Servicekonzepten und Prozessen und nutzen erprobte Verfahren und Instrumente des Prozess- und Innovationsmanagement. Wir begleiten die Entwicklung und Umsetzung von starken Markenerlebnissen an allen Kontaktpunk-ten bzw. Touchpoints – offline wie online – und entlang des gesamten Kundenlebenszyklus: von Neukundenmanagement über das Kundenbindungsmanagement bis hin zum Beschwerdemanagement und Kundenrückgewinnungsmanagement.
  • Managementsysteme:
    Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von in sich schlüssigen, passenden und richtig dimensionierten Management-Systemen. die die Aufgaben der Planung, Steuerung und Kontrolle organisationsweit vernetzen und orchestrieren
  • Technologie:
    Wir begleiteten bei der Bestandsaufnahme der bestehenden IT-Landschaft, dem passenden Anforderungsmanagement und bei Prozessen der Systemauswahl und – einführung.

Typische Themen

  • Zukunftsarbeit im Unternehmen ermöglichen und gestalten: Leitbild und Strategieentwicklung
  • Produkt- und Leistungsentwicklung
  • Veränderungsprozesse gestalten
  • Entwicklung und Umsetzung von Führungskräfte- bzw. Personalentwicklungsprogrammen
  • Aufbau und Begutachtung von Managementsystemen
  • Projekt- und Programmmanagement
  • Durchführung von Kundenbefragungen mit Maßnahmenableitung und -bearbeitung
  • Durchführung von Mitarbeiterbefragungen mit Maßnahmenableitung und -bearbeitung

Lesenswertes:

  • Frey, Dieter (2016) Psychologie der Werte, Springer
  • Wegener, R. u.a. (2016) Coaching und Gesellschaft, Springer
  • Hänsel, M; Katz, K. (2016) Corporate Social Responsonsibility, SpringerGabler
  • Laloux, F (2015) Reinventing Organisations, Vahlen

Nachhaltige Führung

Gesunde Organisation

Service leben

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