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Mo

20

Jan

2020

Veränderungen mit und ohne Druck

  

Veränderungen im Kleinen und im Großen brauchen Energie. Um die aufzubringen, braucht es eine erlebbare Notwendigkeit, einen gewissen Druck. Was getan werden müsste, ist häufig klar. Doch selbst wenn die Notwendigkeit der Veränderung akzeptiert wird, verändern nur 3-5% der Menschen ihr Verhalten. Der Aufwand für eine Veränderung ist sofort spürbar, die positiven Auswirkungen lassen auf sich warten.

 

 

Was hilft:

 

  • ·       Klare Ziele, die reizvoll erscheinen
  • ·       Integration in die bisherige Routine
  • ·       Pragmatische machbare Schritte
  • ·       Kleine Aktivitäten
  • ·       Tun, nicht nur planen

 

Von alleine geht es nicht. Der Schwung braucht einen Impuls und den richtigen Rahmen. Neben der individuellen Ebene geht es immer auch um die organisationale Ebene. Was lässt dem Schwung seinen Lauf, verstärkt ihn sogar. Wie können die individuellen Energien kanalisiert und gebündelt werden?

 

 

Die Herausforderung auf der anderen Seite der Skala ist zu hoher Druck, der zu Angst und Blockade führt. Die wichtigste Voraussetzung ist deshalb die Schaffung eines sicheren und anspornenden Raums. umso einfach wird es eine vertrauensvolle Atmosphäre im Team zu gestalten

 

 

Was hilft:

 

  • ·       motivieren Ziele, die zumindest im Kern im Team geteilt werden
  • ·       gemeinsames Bild des Teams und gemeinsames Verständnis der Aufgaben
  • ·       Zusammensetzung und Zusammenspiel des Teams mit klaren Rollen
  • ·       die Teammitglieder kennen sich mit ihren Licht- und Schattenseiten 
  • ·       Bewusstsein über den eigenen Beitrag für die Zielerreichung, selbst wenn der Einfluss nicht direkt ist
  • ·       Wertschätzende Kommunikation, die den einzelnen als ganzen Menschen gelten lässt 
  • ·       Werte, die auf allen Ebenen gelebt werden

 

Führungskräfte sind deshalb in schwierigen Zeiten vor allem gefragt, Kontakt zu halten, Transparenz herzustellen und Entscheidung nachvollziehbar zu machen, Feedback als zentrale Lernchance zu etablieren. So entsteht eine Atmosphäre von Berechenbarkeit und im besten Fall sogar Sicherheit. In diesem Umfeld entsteht Kreativität und Mut zum Experiment.

 

 

Ausreichend Druck, damit die Notwenigkeit zu Veränderung entsteht
so wenig Druck wie möglich, damit Kreativität und Handlungsfähigkeit möglich ist.

 

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